Il vantaggio competitivo delle imprese dipenderà sempre più dalla capacità di organizzare e gestire le risorse umane, attività nella quale lo strumento formativo ha un ruolo insostituibile.

Il Capitale Umano sta quindi prendendo via il sopravvento sui macchinari e sugli impianti quale risorsa chiave per ridurre i costi e per incrementare i ricavi.

- Ricerca e selezione del personale
Anche per questo ci basiamo su un approccio che parte dallo studio adeguato dell'azienda, della sua struttura organizzativa, della posizione da ricoprire e delle prospettive future.
Sulla base di tale analisi costruiamo insieme alla Direzione aziendale le caratteristiche del candidato da ricercare. Ciò consente di individuare la persona che possiede la formazione, l'esperienza ed il profilo psicologico/comportamentale adatti alla posizione da ricoprire e quindi sia in grado di inserirsi nell'organizzazione dell'impresa con le migliori possibilità di
successo.

- Valutazione del potenziale
I collaboratori che ricoprono "posizioni chiave" in azienda dovranno prepararsi al cambiamento con sempre maggiore rapidità; tale sarà la sfida e l'impegno principale degli anni futuri.
Essere manager del cambiamento significa essere in grado di correlare le proprie competenze alla fase di evoluzione del sistema aziendale e degli scenari esterni.
La valutazione del potenziale è uno strumento già ampiamente utilizzato in realtà aziendali attente ai cambiamenti che si vanno profilando nei mercati, con lo scopo di valorizzare il collaboratore nella struttura organizzativa e fidelizzarlo.